Vorgehenswseise
Ich kenne die kritischen Erfolgsfaktoren ergebnisorientierter verteilter Projekte, die sich z.B. in klarer Verantwortlichkeit, echten Zielen und eindeutigem Projektumfang, Transparenz, Partizipation, sauberer Planung, Risikomanagement und Projekt-Controlling ausdrücken.
Mein Beratungsansatz ist branchen-neutral, was ein hohes Maß an Flexibilität ermöglicht und die Übertragung von „Best practices“ erst möglich macht.
Im Mittelpunkt jeder Optimierungsaufgabe steht der Mensch. Dies spiegelt sich in meinen Vorgehensweisen durch entsprechende Workshop-Formate wider und durch Veränderungsmanagement. Durch meine Sozialkompetenz bringe ich in Konfliktsituationen die wahren Probleme zur Sprache, löse sie und sichere so den Projekterfolg.
Mit diesem Rüstzeug aus Prozess- und Projektmanagement-Know-how, Erfahrungswerten und Change Management-Methoden unterstütze ich Sie individuell bei der Umsetzung Ihrer Projekte.